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持续深化合作,赛普助力保利浙南、成都公司实现管理提升

发布日期:2019-10-23 浏览量:330 字体尺寸:

       2019年赛普咨询持续与保利合作,以匹配战略为核心,打造规范的管理体系。
       保利浙南公司近年业务发展迅速,管理难度也随之提升。赛普项目组聚焦架构扁平、管控有效和权责利对等,为其梳理组织管控、绩效和计划运营体系,解决其组织管理的痛难点。

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       组织管控方面,赛普基于保利浙南的发展现状,探寻其适配的组织管控模式,在考虑风险管控的同时搭建扁平高效的组织架构,同步厘清各部门职责与各层级权责,助力线上审批流程的优化与落地,并面向不同层级员工,有侧重地展开多次宣贯培训。
       绩效体系方面,赛普结合其经营管理实际情况,从0到1搭建了绩效与激励管理体系,强化目标责任管理意识,激发员工工作效能,提升公司整体开发效率,确保公司工作计划和经营目标的完成。目前保利浙南已将绩效体系落地,并对满足条件的人员和项目颁发奖励。
小辣椒直播app        计划运营方面,赛普通过对项目经营开发计划的逐级分解,明确各层级项目目标,提升项目运营能力和经营效率。项目组分两批开展了覆盖全员的开发路径行动学习活动,帮助员工以全局思维了解房地产开发全过程,辅助提升项目运营效率。

 

 

        10月,赛普又牵手保利成都公司,助力其优化组织流程,提升经营品质,实现组织精细化管理。随着业务规模的扩张,保利成都的管理难度及复杂度随之提升。项目组为其梳理业务发展现状,重新定位项目管控模式,并设计出适配城市差异性的组织架构和制度流程体系,让战略发展目标、组织管控模式和业务发展阶段相匹配,并通过设立清晰、直观的激励约束机制激活组织活力,支撑企业长久稳健的发展。
       至此,赛普与保利已合作20余次,赛普将继续坚持提供更加优质的产品与服务,与保利强强联手、奋勇前行!

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