性爱小电影|赛普管理咨询官网 - 房地产管理咨询引领者

小辣椒直播app

 赛普全国统一电话400-9669-209

当前位置:小辣椒直播app>咨询服务>相关案例>风险管控典型案例

客户背景资料及需求

      YR集团是一家具有国家房地产开发一级资质(旗下商业管理公司也是国家一级物业资质),以商业地产、旅游地产、住宅开发、商业运营管理为四大支柱,尤其是以商业地产投资和运营为第一核心竞争力的专业化、市场化、品牌化的中国商业地产集团。

      该公司在积极发展业务的同时,也非常关注内部管理的提升,2011年与赛普咨询合作,对组织管控和流程管理体系建设进行了梳理和优化,已经建立了相对有序的内部运作机制,同时通过对各专业的精细化管理,也初步形成了专业的协同能力。为了进一步提升公司的竞争优势,满足监管部门和上级集团的管理要求,进一步加强风险控制,公司高层2014年提出加强全面风险管理的需求。

主要问题集中在:

·    公司初步梳理了风险清单,但是系统性不够

·    管理体系中缺乏对风险控制措施的系统梳理,无风险预警机制

·    大部分员工对风控缺乏正确认知,业务部门对风控重视不足

·    未开展过内控评价,体系设计和执行的有效性缺乏客观评估,持续提升不够

·    当前内控与风险管理工作缺乏必要的考核机制

     通过全面风险管理体系的搭建与优化,有效解决上述关键问题。

 

咨询服务及咨询成果

·    结合公司的管控模式,对风控管理的决策组织、管理组织及责任部门进行明确,进一步清晰界定风控管理组织职能,明确风控管理各责任主体的职责和责任;

·    系统梳理公司层面和业务层面的风险点,并组织风险评估确定风险等级,针对性的编制风险防控措施,并明确主责的部门、岗位和关联的流程制度文件;

·    梳理公司十大风险,制定详细的应对策略和方案,并分解落实到各责任部门;

·    构建内控评价体系,编制内控评价工作底稿,辅助开展内控评价,检查和审视体系设计和执行的有效性,保障公司战略和管理体系落地实施;

·    建立风控考核和预警指标体系,辅助风控体系的正常运转和持续改进。

 

咨询效果

      总裁认为十大风险的梳理,有助于管理层加强对风控工作的重视,要求内控部要将风险应对任务分解,确保公司重大风险能够得到有效防控。内控分管领导认为项目过程中的风险培训、内控评价培训和流程优化行动学习,很好的宣贯了风控理念,而且为风控体系的实施提供了有力保证。通过内控评价,切实发现了体系设计和执行过程中的缺陷,通过缺陷整改促进了管理提升。

 

客户评价

      客户评价为很满意。公司总裁对项目成果及项目辅导过程非常满意。


©2015 赛普管理咨询
PK10开奖结果直播【复制官网gd1100.com】 PK10注册开户平台【复制官网gd1100.com】 PK10投注登录网址【复制官网gd1100.com】 PK10精准人工计划【复制官网gd1100.com】 北京赛车开奖结果直播【复制官网gd1100.com】 北京赛车注册开户平台【复制官网gd1100.com】 北京赛车投注登录网址【复制官网gd1100.com】 北京赛车精准人工计划【复制官网gd1100.com】 北京赛车PK10开奖结果直播【复制官网gd1100.com】 北京赛车PK10注册开户平台【复制官网gd1100.com】 北京赛车PK10投注登录网址【复制官网gd1100.com】 北京赛车PK10精准人工计划【复制官网gd1100.com】 PK10开奖结果直播【复制官网gd1100.com】 PK10注册开户平台【复制官网gd1100.com】 PK10投注登录网址【复制官网gd1100.com】 PK10精准人工计划【复制官网gd1100.com】 北京赛车开奖结果直播【复制官网gd1100.com】 北京赛车注册开户平台【复制官网gd1100.com】 北京赛车投注登录网址【复制官网gd1100.com】 北京赛车精准人工计划【复制官网gd1100.com】 北京赛车PK10开奖结果直播【复制官网gd1100.com】 北京赛车PK10注册开户平台【复制官网gd1100.com】 北京赛车PK10投注登录网址【复制官网gd1100.com】 北京赛车PK10精准人工计划【复制官网gd1100.com】