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解决问题

解决产品标准化面临的问题,如:产品战略不清楚,方向不明确,机会主义发展模式,无法支持企业做大做强;企业产品结构不合理,不能支持企业战略目标的实现;产品策略不清楚,产品价值没有充分挖掘处理,好产品没有卖出好价格;产品标准化没效果、没重点、没方向,产品技术与经营需求脱节;产品成果管不住,标准化成果不愿意用、不知道怎么用,技术知识管理混乱、使用不便。

产品价值

  • 审视企业产品管理现状,学习标杆企业产品线建设经验;
  • 梳理企业产品战略、建立企业产品标准化的分类基础、产品线的经营逻辑;
  • 形成企业各条产品线的价值白皮书;
  • 建立产品各个模块,设计各个专业的标准化成果;
  • 构建产品应用机制和管理平台。

产品内容

  • 现状调研:对甲方企业发展战略、产品战略、标准化组织发展历程、标准化成果和标准化应用机制等进行解读,对典型项目案例进行剖析;
  • 产品战略标准化:介绍行业标杆做法及标准、行业标杆客户分类方法及城市进入与选择分类等,确立不同产品线产品调性、品牌主张及理念诉求等,明确企业产品选择、产品结构、产品理念及经营模式等;
  • 产品策略标准化:对标企业同档次产品线进行调研,梳理产品线的功能配置标准及价值点,建立经营、品牌、客户、土地及产品的对应关系,进行产品线定型,编制产品线材料部品配置等;
  • 产品技术标准化:明确企业产品标准化中各项成果文件的层级关系,明确标准产品的模块范围、深度要求、呈现形式等,进行产品分类,根据不同产品类别形成标准手册;
  • 产品管理标准化:与现有绩效考核制度结合,对标准化的应用进行管理;
  • 总结培训:成果汇编及宣讲。

相关案例

  • 佳兆业、领地、亚新集团、北辰实业、金投银泰产品标准化案例。

解决问题

小辣椒直播app 解决工程技术标准体系面临的问题,如:企业无标准,内部设计、成本、招采、工程缺乏统一的沟通基础和平台,意见难统一,争议大;企业无标准,外部设计单位、施工单位推荐做法五花八门,产品质量不稳定,成本不可控;工程人员现场管理困难,管理无依据。

产品价值

  • 成本可控:技术做法统一,行为统一,方便施工单位报价及内部测算比较;
  • 质量可控:各种做法分析比较,选取行业最成熟、风险最小的技术,成熟稳定;
  • 管理有据:设计、成本、招采、工程、维修等人员使用方便,管理有依据。

产品内容

  • 施工组织类:测量放线工程、现场材料堆放、脚手架工程、大型设备使用和工完场清技术标准等约20种;
  • 材料设备采购技术类:土建材料、安装材料设备、装饰装修材料等约100种;
  • 施工类:地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑给排水及采暖技术标准等约150种。

相关案例

  • 首创、金隅嘉业、苏宁环球、亿祥置业、亚新集团、深圳高速、山东祥泰等企业工程技术标准体系咨询案例。

解决问题

解决精装修管理面临的问题,如:价值不明——企业该不该做精装修?不做跟不上潮流,做了风险大;模式不明——精装修部门应该单独设立还是各个部门各自负责?规则不明——没有详尽的操作指引,业务推进存在系统性的风险;标准不明——没有产品标准,无法快速推进业务。

产品价值

  • 深度剖析精装修业务对企业的价值与风险;
  • 形成企业从精装组织建设到业务操作体系、产品技术标准体系等一整套体系。

产品内容

  • 精装修研发
  • 精装修运营
  • 精装修风险管控
  • 精装修营销
  • 精装修设计管理
  • 精装修成本管理
  • 精装修采购合约
  • 精装修工程管理
  • 精装修客户服务
  • 精装修物业管理

相关案例

  • 金科、亚新、越秀、深圳地铁、深圳满京华、陕西地电地产精装修咨询案例。

解决问题

小辣椒直播app 解决工业化建造模式面临的问题,如:战略方向不清——政府有目标要求,企业应该快速推进还是观望等待?技术积累少,心中没有底——产品设计、建造、装修等技术标准如何建立?业务管理规则缺失——企业内部设计、成本、合约、工程、报建、计划、销售等都没有管理规则,无从着手;外部资源缺失——资源缺少的条件下如何平稳推进?

产品价值

  • 统一思想认知,建立企业内部产品技术标准体系、内部运作管理体系;
  • 引荐行业优秀资源,协助企业顺利推进工业化建造体系模式变革。

产品内容

  • 现状调研:行业政策研究、内部管理现状调研、外部资源条件调研;
  • 标杆研究:企业对标研究,产品设计、穿插施工等专题调研,约30项;
  • 产品技术体系:内外墙体系、结构体系、装修体系等技术标准,约50项;
  • 内部管理体系:组织管理、设计管理、成本管理、合约管理、工程管理、报建管理、计划管理等内部运作体系,约10个条线;
  • 实战沙盘演练:实际项目新建造模式实战沙盘演练1-2场。

相关案例

  • 亚新集团工业化建造模式案例

解决问题

企业代建业务发展路径清晰,管理组织及职责不明确,不能区分不同代建模式的操作路径及业务管控要求,内部激励机制不能很好地匹配代建项目规划。

产品价值

  • 匹配企业发展战略,规划代建业务发展路径,明确业务发展目标;
  • 为企业代建业务发展提供决策依据和提升建议;
  • 明确代建项目管理的组织架构与对接关系;
  • 提升代建项目团队的经营与协作意识;
  • 实现企业代建项目从拓展到建设的规范化管理。

产品内容

  • 代建业务发展规划方案
  • 代建项目公司组织管控设计方案
  • 代建项目管理手册
  • 代建项目合作协议书(模板)

相关案例

  • HF地产——布局代建业务,规划代建项目管理模式,助力品牌与规模的高质量升级
  • JY地产——以代建业务作为轻资产运营模式切入点,提升企业综合竞争力和价值创造力

相关课程


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