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解决问题

多元化集团组织管控设计,及各板块间协同机制设计。

产品价值

  • 帮助企业通过多元化业务实现企业转型和二次腾飞;
  • 以“组织为骨、流程为血、动力为魂”,打造敏捷性的多元化集团。

产品内容

  • 多元化集团管控架构设计
  • 模式设计:优先考虑业务价值贡献(现金流、利润等)、业务本身成熟度(盈利模式、发展空间)、专业能力优势(集团本身与下属业务团队孰强)、风险控制能力(团队信赖度、业务失守概率等)4大因素,并参考小辣椒直播app氛围、政策因素等进行选择;
  • 权责边界划分:以经营视角、收放有度、管理高效为原则,区分业务类事项和职能类事项(财务、人事、审计等),业务类事项在收放时应重点考虑在该板块付出的管控成本与价值回报,职能类事项要最大化实现资源集约利用并保证风险可控;
  • 协同机制设计:业务板块间协同、控股总部与子公司协同。

相关案例

  • YX集团——涉及住宅开发、商业地产开发与管理、文旅地产开发与管理、金融等业务布局的多元化集团管控优化设计咨询案例

解决问题

多元化集团组织绩效管理及激励机制设计。

产品价值

  • 在管控模式落地中,进一步清晰和适配各级组织功能定位,对于集团“下命令、定指标、查结果”,下属企业在考核时更应偏重结果类、财务类指标,对于集团“听意见、给资源、当教练”下属企业更应结果和过程并重;
  • 在激励方面,对于执行类企业应偏重过程激励,对于经营类企业则偏重结果激励。

产品内容

  • 多元化集团绩效管理优化设计
  • 多元化集团激励管理优化设计

相关案例

  • YX集团——针对集团内住宅开发、商业地产开发与管理、文旅地产开发与管理、金融等不同板块的针对性绩效激励优化设计案例

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