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解决问题

解决企业财务管理可能面临的如下问题:有经营规划无全面预算;缺少清晰的资金政策及计价规则,无内部核算,自主经营体孵化裂变难;缺少成熟商业模式和项目全周期财务资金模型;缺少成熟的交易结构及资金进入通道设计;费用管控没有标准,承责兜底主体不明确;资金收支流量巨大,开票及单据工作繁琐易出错,人工成本高,经营风险大。

产品价值

  • 建立全面预算体系,承接经营规划,细化全面预算指引,明确预算编制原则及标准;
  • 通过全面预算套表自动勾稽关联,简化预算编制及管理工作;
  • 明确资金计价规则,为自主经营体的孵化、裂变提供核算基础,推动内部市场化;
  • 通过融资体系方案设计,快速打开资本通道,推动负债经营撬动规模快速做大;
  • 分产品系建立典型项目全周期财务资金管控模型,明确管控重难点,通过财务体系倒逼业务部门工作改善;
  • 通过股权激励设计,打造利益捆绑、合伙共创的绩效模式,强化自驱发展;
  • 明确费用科目、费用提点、费用铺排、预算管理及考核办法,实现高效费控;
  • 建立内部银行体系,推动核算信息化、集中化,减少工作量,提高智能化;
  • 建立大财务内控指标体系,通过指标跟踪、预警,降低企业发展风险。

产品内容

  • 全面预算编制指引及全面预算套表;
  • 资金计价规则、资金集中管理等相关管理政策、办法及细则;
  • 融资管理相关政策、办法及细则,供应链融资体系建设方案,商票管理办法及材料公司组建方案;
  • 项目全周期财务资金管控重点模型;
  • 跟投方案设计及相关管理办法;
  • 费用管理办法及实施细则;
  • 内部银行组建方案;
  • 财务资金关键指标体系及内控办法。

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  • JY集团-战略管控型多元化产业集团供应链金融体系建设案例

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